Государственное автономное учреждение здравоохранения

«Детская клиническая больница г. Улан-Удэ»

Министерство здравоохранения Республики Бурятия

Гурэнэй элуурые хамгаалгын бэеэ дааhан эмхи зургаан

«Хуугэдые эмшэлэлгын Уллан-Удэ хотын эмнэлгын газар»

Буряад Уласай Элуурые хамгаалгын яаман

670000, Республика Бурятия, г. Улан – Удэ, ул. Модогоева, 1
Электронная почта: dkbcmr@mail.ru

Телефон горячей линии

8 (3012) 666-280

Главный врач: 21-95-26

Приемный покой:+7(3012) 21-16-43

Приемная гл.врача:+7(3012) 21-94-40

Режим работы: КРУГЛОСУТОЧНО


Схема проезда
Отчет о деятельности учреждения за 2018 год

Основной задачей в 2018 году было обеспечение устойчивого функционирования больницы путем выполнения объема гарантированной государственной медицинской помощи детям. В целом по итогам 2018 года коллектив эту задачу выполнил.

Заслуживают особое внимание некоторые индикативные показатели государственной программы «Развитие здравоохранения Республики Бурятия», «Дорожная карта» и Программы Государственных Гарантий:

- «Доля пациентов с психическими расстройствами повторно госпитализированных в течение года». Этот показатель снизился и он меньше плана и показателя по республике.

- «Охват реабилитационной помощью детей инвалидов». Этот показатель увеличился.

- Не выполнен показатель «Работа койки в году». Вместо плановых 328 дней койка отработала 316. Невыполнение связано с работой больницы по особым Распоряжениям Министерства здравоохранения Республики Бурятия, в связи с изменением маршрутизации пациентов в период эпидемического подъема ОРВИ и гриппа.

- «Доля пациентов, доставленных по экстренным показаниям, от общего числа пациентов, пролеченных в стационаре». Доля составила 60% и превышает индикативный показатель Бурятии. Увеличивается консультативная помощь и растет экстренность. Уменьшается число плановых пациентов. План по Программе Государственных Гарантий по стационарной помощи выполнен на 97%, по поликлинической помощи на 109%. Данная ситуация наталкивает на открытие дневного стационара по Модогоева.

- не выполнены индикатор – «Укомплектованности врачебными кадрами». Дефицит врачебных кадров наблюдается на всей территории Бурятии. Негативная тенденция по медицинским кадрам давно сложилась на рынке труда Бурятии. Администрацией ежегодно проводится работа по закреплению кадров.

Для выявления уровня СЭВ (синдром эмоционального выгорания) и влияния личностных особенностей у персонала в штат больницы принят психолог. В период с июня по декабрь 2018 года проведена психологическая диагностика. В результате обследования выявлено, что синдром эмоционального выгорания сформирован – 42 % среди врачей, 14,3% среди медсестер, среди прочего  персонала составляет 28% и 30% у  младшего медперсонала. Проведена индивидуальная работа с сотрудниками, у которых выявлен высокий уровень СЭВ, даны рекомендации. На 2019 год выстроен план по дальнейшей работе психолога с персоналом больницы в индивидуальной и в групповой форме.

Учитывая рост неврологической патологии нашими специалистами разработаны и внедрены новые методики лечения: работа на нейроортопедическом реабилитационном пневмокостюмоме «Атлант», занятия на стабилоплатформе с биологической обратной связью, активно используется рефлексотерапия при ДЦП. Для усовершенствования диагностики заболеваний внедрены дополнительные обследования: для гастробольных с язвенной патологией на гастрин, обследование кала на кальпротектин для выявления заболеваний кишечника, для диагностики оттогенного менингита освоена отоскопия, для детей с желтухами стал проводиться бескровный замер уровня билирубина, для диагностики вирусных инфекций стали использовать иммунохроматографические исследования.

В целях оптимизации больницы в 2018 году произошли следующие структурные преобразования: организовано педиатрическое отделение №3 в Сотниково, переданы 15 коек медицинской реабилитации в «ДРКБ», открыт дневной стационар по профилю «медицинская реабилитация», получена лицензия на высокие технологии по педиатрии для оказания высокотехнологической помощи детям с ДЦП, переданы услуги питания стационара Модогоева в аутсорсинг.

В период с 2016 по 2018 гг. уровень штрафов за качество медицинской помощи уменьшился и  составляет 0, 5% от дохода ОМС (0,9% от дохода ОМС за 2017 год). Число запросов в СМО увеличилось на 20%. В то же время значительно уменьшилось число выявленных дефектов медицинской помощи. Показатель удержания денежных средств СМО за качество медицинской помощи с 2016 г. по 2018 г. имеет тенденцию к снижению, в 2018г. темп убыли составил 16%.

За 2018 год увеличилась общая сумма финансирования больницы на 25%, в сравнении с 2017 годом. Причиной прироста дохода стало увеличение объемов медицинской помощи за счет средств ФОМС. В структуре кассовых расходов основную долю составляет оплата труда -67%. Наблюдается ежегодный стабильный рост фонда оплаты труда. В целях мотивирования работников на повышение качества оказываемых услуг- выплачиваются стимулирующие и премии. Для содержания основных средств и приведению в соответствие состояние помещений больницы за 2018 год на ремонт израсходовано 3 млн. руб. В целях увеличения лечебных площадей с адреса Модогоева выведена часть Администрации (бухгалтерия, экономисты, кадры), которая переехала  в здание на Борсоева. Оснащенность медицинским оборудованием согласно Порядкам оказания медицинской помощи составила 84%. В 2018 году на приобретение оборудования выделено 7млн. руб., на развитие информационных технологий составили 1 миллион 400 тысяч рублей. В результате совместной работы всех отделений и служб на конец года кредиторская задолженность минимизирована почти до нуля.

Проведенное внутреннее исследование и независимая оценка качества оказания услуг показали высокий уровень удовлетворенности пациентов или их законных представителей качеством медицинской помощи в нашей больнице 92% и 95% соответственно, что выше индикативного показателя по РБ в 2 раза.

Поставлены задачи на 2019 год

Продолжить работу по повышению качества и доступности, обеспечению безопасности медицинской деятельности.

  1. Обеспечить выполнение объемов ПГГ на 2019 год
  2. Обеспечить выполнение индикаторов оценки эффективности деятельности больницы
  3. Продолжить внедрение системы менеджмента качества
  4. Внедрение новых технологий

Укреплять кадровый потенциал

  1. Обучение и научная деятельность медицинских работников
  2. Публикации в СМИ
  3. Продолжение работы по привлечению и закреплению медицинских кадров

Улучшать материально-техническую базу:

  1. Ремонт вентиляции в педиатрическом отделении № 1
  2. Продолжить работу по оснащению оборудованием и увеличению площадей
  3. Открытие дневного стационара на Модогоева
  4. Перенос приемного покоя и формирование резервного на период ОРВИ
  5. Конференц зал, зал ЛФК
  6. Пропускная система
  7. Залы ожидания для педиатрических отделений на Модогоева
  8. Амбулаторный прием аллерголога, гастроэнтеролога, нефролога
  9. Увеличение паллиативных коек (вывести из отделения реанимации)

10. Обеспечение доступной среды (палаты для маломобильных пациентов в Сотниково, на Модогоева)

11. Разработка проектно-сметной документации на гараж Модогоева

12. Благоустройство территории Сотниково

Продолжить рациональное использование финансовых ресурсов

  1. 1.     По оптимизации финансовых расходов
  2. По приобретению медицинского оборудования в лизинг
  3. Развивать государственно-частное партнерство
  4. Развивать  платные услуги
  5. Развивать методы нетрадиционной медицины (амбулаторный прием рефлексотерапевта, мануального терапевта)